為強化防洪防汛應急保障措施落實，提升應急處置能力，政投公司早謀劃、早動手，從完善組織體系、制定防汛預案、疏通掏挖管道、防汛物資儲備、應急搶險隊伍管理和信息化建設等方面著手，提前進入防汛“備戰(zhàn)狀態(tài)”，努力提升防汛減災能力。
一是加強組織領導。成立公司防洪應急工作領導組，公司主要領導任組長，公司其他領導班子成員為副組長，公司各部門、各所屬子公司、委托運營單位為成員單位。領導組下設辦公室，負責聯(lián)絡調(diào)度、信息傳遞、巡查和機動處置。同時，成立5個應急小組，每組15名隊員，具體負責公司監(jiān)管資產(chǎn)防汛應急工作，每個應急小組指定1名召集人，接到預警通知后，召集人通知隊員在責任區(qū)域集合，持續(xù)巡查、組織排澇至預警解除。
二是分解落實任務。密切關注市防洪辦、市應急辦、市氣象局發(fā)布的雨情預警，并監(jiān)測雨情實況。市級雨情預警信息發(fā)布后，公司防洪應急工作領導組辦公室10分鐘內(nèi)通過短信、電話方式向領導組和成員單位主要負責人傳遞預警信息，啟動應急預案。重點做好排水設施管理和重點場所管理，特別是做好各個單體及綜合體建筑的排水管網(wǎng)、窨井、雨篦、雨水井等排水設施巡查、疏通工作。
三是開展防汛演練。為確保排水管網(wǎng)處于防汛最佳狀態(tài)，督促所屬子公司認真做好管道疏通掏挖以及閘、泵等設備的檢修工作，并組織開展防洪防汛應急演練。同時，全面落實防洪防汛責任制，嚴格執(zhí)行應急值守和信息報送等制度，把重點場館、重點路段道路下立交、環(huán)區(qū)河道、高空構筑物等重點部位作為防汛工作重點，持續(xù)開展隱患排查整改和設施維修養(yǎng)護等工作。
四是嚴格責任追究。堅持“以防為主，防、抗、救結合”的方針，實行“一把手”負責制，嚴格執(zhí)行24小時值班制、領導帶班制、主要責任人負責制、現(xiàn)場值守制等制度。對強風降雨期間組織不力、處置不力，未按要求做好防洪應急工作，造成重大損失的責任人由主管單位依法依紀嚴肅追究責任。
